Состоялась презентация комплексного анализа текущего состояния территорий Саратовской агломерации

На заседании Градостроительного совета Саратовской области под председательством вице-губернатора области - Председателя Правительства Саратовской области Александра Стрелюхина был представлен комплексный анализ текущего состояния территорий Саратовской агломерации. Исследование было проведено в рамках разработки Стратегии пространственного и социально-экономического развития Саратовской агломерации до 2030 года. Работы выполняются по заказу Фонда ДОМ.РФ в рамках поручения Председателя Правительства Российской Федерации.

С документом членов Градостроительного совета познакомили заместитель генерального директора Фонда ДОМ.РФ Антон Финогенов и представители подрядчика – Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад», Фонд «Центр стратегических разработок», ООО «Центр экономики инфраструктуры» и ООО «МЛА+СПб». В заседании приняли участие представители региональных органов исполнительной власти, муниципальных образований, компаний-застройщиков, эксперты.

Авторы документа изучили особенности социально-экономической сферы города Саратова, Саратовского, Энгельсского и Татищевского муниципальных районов, формирующих Саратовскую агломерацию. Были учтены такие факторы, как распределение жилой застройки, экономическая база территорий, социально-демографическая ситуация, состояние транспортной инфраструктуры.

«Саратовская агломерация – ядро развития всего региона, социально-экономическое состояние которого оказывает прямое влияние на уровень жизни в Саратовской области в целом. Необходимо беспристрастное глубокое изучение нынешней ситуации как на муниципальном, так и на агломерационном уровнях, должны быть учтены запросы жителей. Мы видим, что разработчики комплексно подошли к задаче, выявив как проблемы, так и точки роста. На основе полученных данных уже можно создавать фундамент для будущей стратегии развития», - отметил Александр Стрелюхин.

При анализе были выделены новые драйверы развития агломерации – развитие науки и образования, инжиниринга и технологий, формирование новой производственно-технологической инфраструктуры, креативного и туристического кластеров, кластера агробиотехнологий, повышение роли Энгельса как второго центра деловой, городской и публичной активности региона.

Важное место в документе разработчики уделили транспортной инфраструктуре – есть предложения по развитию электротранспорта, повышению качества перевозок между Саратовом и Энгельсом. Именно от эффективности транспортного сообщения между ключевыми населенными пунктами агломерации зависит ее экономический рост и инвестиционная привлекательность.

Также важная часть анализа – градостроительная политика. Территориальное развитие агломерации должно происходить за счет вовлечения неэффективно используемых территорий в границах населенных пунктов (резерв таких территорий в граница агломерационного ядра составляет порядка 4 тыс. га). Для устойчивого развития региона необходимо обеспечить сохранение зеленого каркаса. Большим потенциалом обладают территории вдоль Волги.

«Разработка Стратегии пространственного и социально-экономического развития Саратовской агломерации продолжается. Экспертами учитывается региональная и местная специфика. Мы находимся в постоянном диалоге с губернатором, представителями правительства Саратовской области, муниципалитетов, с бизнес-сообществом. Разработка всех проектов городского развития Фонда ДОМ.РФ проводится при активном вовлечение населения. Мы создали специальную краудсорсинговую платформу сбора мнение жителей, наша инициатива вызвала живой отклик», – сообщил заместитель генерального директора Фонда ДОМ.РФ Антон Финогенов.

Платформа я-выбираю-саратов.рф была запущена в начале сентября с целью собрать мнения жителей Саратовской агломерации по вопросам улучшения таких сфер городской жизни, как транспорт, жилье, благоустройство, зеленые зоны, спортивные и культурные объекты, торговые площадки, здравоохранение, образование и рынок труда. Поступило достаточно много предложений и до конца сентября жители смогут представить свои идеи на платформе.

Они будут проанализированы экспертами, использованы в процессе разработки Стратегии и воплотятся в конкретные управленческие решения и мероприятия.