На страже банковской надёжности

По требованию ЦБ управление рисками должно быть в любом банке: цена ошибок в этом виде деятельности слишком высока и напрямую затрагивает интересы клиентов. В Прио-Внешторгбанке эту службу возглавляет Нина Панарина. Она рассказала студентам класса Прио-Про, как строится управление рисками в первом коммерческом банке Рязани. Прежде всего такая служба выявляет возможные риски. Среди основных — кредитный, потери ликвидности, процентный и операционный. А чтобы студентам было понятней, лектор проводила аналогию с примерами из жизни, знакомыми каждому человеку. Давая деньги в долг, одалживающий попадает в зону кредитного риска, а занимая сам, рискует репутацией, если не сможет вернуть. Точно так же и в банке: невозврат кредита — кредитный риск. Чтобы его избежать, аналитики прочитывают, насколько надёжен клиент, обратившийся за займом. Нет возможности вернуть взятое в долг — это реализация риска потери ликвидности, которая может привести к утрате репутации. Объяснила, как возникают риск процентный (он зависит от соотношения процентных ставок по требованиям и обязательствам), рыночный (связанный, например, с курсом обмена валют) и другие.
После классификации рисков Нина Панарина показала, как с ними идёт дальнейшая работа. Экономисты проводят мониторинг, выстраивают управление рисками и контроль. Конечная задача — минимизировать потери.