Подводить итоги года в середине лета — это, согласитесь, не совсем привычно. Но иногда случается и такое. Например, если это итоги первого года работы в должности, от которой зависит финансовое благополучие сотен тысяч людей. О том, с какими вызовами пришлось столкнуться и как сегодня складывается ситуация в банковской сфере региона, мы побеседовали с Председателем Правления Прио-Внешторгбанка Романом Ганишиным.
-Роман Викторович, год назад вы стали руководителем крупнейшего банка региона. Это был самый разгар экономического кризиса. Многие банки тогда «сошли с дистанции». У Вас были опасения, что Прио-Внешторгбанк тоже может не справиться с трудностями?
-Действительно, ситуация тогда была очень тревожная. Она несла в себе неопределенность — то чего банкиры не любят. Было время, когда мы переживали за объем кредитного портфеля - он начинал снижаться. Экономическая активность упала, уверенность бизнеса в собственных перспективах была близкой к нулю, объем банковских операций уменьшился. В 15-м году у нас не было ни одного обращения за инвестиционным кредитованием! Это действительно был очень сложный период. Но опасений за нашу финансовую устойчивость у нас даже тогда не было. Прио-Внешторгбанк прошел уже не один кризис ( кризис 2008 года на мой взгляд, был гораздо глубже) и опыт их преодоления наработан. Сейчас ситуация выровнялась, и даже в это непростое время мы находим возможность для роста и развития.
- А помните, было время, когда некоторые эксперты предрекали полное или частичное крушение банковской системы?
В прогнозах о грядущем крушении банковского сектора мне всегда виделась некая пиар-составляющая. Вот скажите, может страна существовать без железных дорог или электростанций ? Точно так же не может она существовать и без банковской системы, потому что это одна из составляющих системы жизнеобеспечения экономики страны. Поэтому говорить о том, что она полностью исчезнет или переродится -это слишком пессимистично
- А у Вас в тот сложный период не возникали мысли «плюнуть на все» и по примеру многих уехать из страны? Например в Великобританию...
- Даже если бы у меня была такая возможность, я бы вряд ли уехал. Я действительно жил за рубежом значительное время — в Англии, в частности, и хоть и привык ко многому — но все же там другая ментальность. И она не совсем совпадает с тем, что мне нравится. Я с удовольствием живу в России. Здесь работа, которая мне нравится, семья, друзья, увлечения. А для насыщения «сенсорного голода» мне достаточно одной поездки в год за границу. Чтобы сменилась кухня, сменился язык, товары в магазинах. Ну а потом — домой.
- Сейчас тяжелый период пройден, или банковсую систему еще будет «потряхивать»?
-«Потряхивания» в банковской сфере по-разному можно оценивать. Фактически сегодня банковское сообщество стабильно. Был конец 14-го года, когда ставки менялись, валюта «гуляла», сейчас участники рынка привыкли к новой реальности. Даже периодические отзывы лицензий, происходящие в рамках наведения порядка Центральным Банком в финансовой системе, стали восприниматься как норма и элемент стабильности.
- То есть Вы утвержадаете, что ситуацию в банковской сфере России и Рязанской области в частности можно назвать стабильной (здесь сразу вспоминается история с Ринвестбанком)?
- Действительно, у нас в регионе было некоторое потрясение, связанное с закрытием Ринвестбанка. Но банк был некрупный и в значительной части работал в Москве и поэтому, я считаю, его все же стоит выделить из рязанского рынка. Скорее всего, его закрытие - это отголоски неких событий, неподконтрольных рязанскому банковскому сообществу. Устойчивость игроков оставшихся на нашем рынке, на мой взгляд, опасений не вызывает.
- Благополучие любого банка зависит от его клиентов. Это так?
-Да, для банка ключевой фактор стрессоустойчивости — это взаимоотношение с клиентами. У нас эти взаимоотношения на очень хорошем уровне. Нам доверяют и вкладчики, и заемщики. Мы стараемся быть максимально гибкими в решении их вопросов, а они в свою очередь стараются нас не подводить. И эта традиция, сложившаяся годами, позволяет нам себя очень уверенно чувствовать. Но есть еще одна составляющая устойчивости банка - это отношения с надзорным органом, я имею в виду Центральный Банк. Очень важно здесь не допускать никаких рисков - например, операций, связанных с «отмыванием», легализацией доходов. Мы к этим вопросам очень внимательно относимся и исключаем любые риски в отношениях с регулятором.
- В Прио-Внешторгбанке сложилась удивительная ситуация с просрочкой по ипотеке. У вас ее нет вообще, что идет вразрез с общероссийской статистикой. Это благодаря Вашей работе или есть какие-другие объективные причины?
- Мы очень аккуратно выдаем кредиты физлицам. Мы просим поручительство, обеспечение, проверяем доходы, считаем финансовую нагрузку, есть ли семья, работа, дети на иждивении. И эта работа у нас поставлена достаточно хорошо. Ее результатом действительно является то, что у нас просрочка портфеля физлиц меньше одного процента. Но с другой стороны надо отметить, что Рязань и Рязанская область - это третий регион России с точки зрения качества платежной дисциплины. Жители Рязани очень ответственно относятся к кредитам, за что мы им очень благодарны.
- И напоследок: год в должности руководителя Прио-Внешторгбанком - это для Вас показатель? Отмечали как-то?
- Это срок больше психологический... Отмечали мы с супругой — за ужином выпили по бокалу вина.. Отмечать будем успехи, без привязки к каким-то календарным срокам. Когда будет повод, будут достижения - тогда и отметим. Всем коллективом. А пока - будем работать.
Источник: ссылка
60346+7 (491) 220-00-03
